La compétence gagnante de l'entreprise apprenante : la réflexivité collective

C'est cette compétence qui permet de transformer toutes les expériences vécues en apprentissage.

Elle fait le lien entre action et formation.

Thierry Picq, dans un article du Harvard Business Review publié en 2020, en pleine crise sanitaire, explique pourquoi devenir une organisation réflexive est devenu indispensable pour :

🔹apprendre des imprévus
🔹anticiper les transformations
🔹s'adapter à de nouvelles méthodes d'organisation.

Pour atteindre ces objectifs, il propose aux organisations 9 clefs de mise en oeuvre de la réflexivité collective.

🔹1. Ne pas limiter la réflexivité aux seuls échecs
🔹2. Considérer la réflexivité comme un savoir-faire collectif
🔹3. Inscrire la réflexivité dans une temporalité multiple
🔹4. Faciliter l’engagement réflexif par la matérialité des espaces
🔹5. S’assurer de l’appropriation de ces espaces

🔹6. Considérer les interactions à distance aussi comme des opportunités de réflexivité
🔹7. Appuyer la réflexivité sur des supports matériels concrets
🔹8. Faire du manager le garant de la réflexivité
🔹9. Repérer et lever les freins de la réflexivité

La réflexivité s'avère être un puissant moteur d’apprentissage et de développement professionnel

(lien vers l’article de Thierry Picq : https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2020/11/32117-comment-devenir-une-organisation-reflexive-et-apprendre-des-imprevus/)