Comment partager un moment de vie que l’on a trouvé pertinent, innovant, épanouissant ?

Mon manager m'a donné une ligne de conduite claire et structurée sans me donner d'ordre. Il a réussi à m'accompagner tout en me laissant prendre mes responsabilités.

Mentor : Odile Joussellin, Formatrice spécialisée dans le transfert de connaissances et dans l’amélioration continue de nouveaux modèles d’organisation et de management.

Comment identifier un projet ou un rôle dans lequel on s’est senti.e particulièrement engagé.e, inspiré.e, passionné.e ?

J'ai créé et animé une présentation pour le groupe Rossignol afin de sensibiliser à l'utilisation de matières premières durables dans le développement des produits. Elle a été envoyée à toutes les filiales, puis aux clients finaux. C'était tellement gratifiant d'avoir ce genre d'impact.

Comment apprendre d’une pratique expérimentée par un de mes pairs et bénéficier de son expérience ?

J’ai appliqué la méthode de mon collègue au démarrage d’un projet avec une collectivité. Il envoie un fichier Excel avec la liste exhaustive des données d'entrées que l'on estime nécessaire. Puis lors de la réunion de démarrage, nous balayons les problématiques et les données demandées/ transmises.

Mentor : Etienne Wenger, un des premiers écrivains à publier sur les communautés de pratique apprenantes (La théorie des communautés de pratique, Ed. Presses Université Laval, 2005)

Dans une équipe, comment mettre en place un haut niveau de communication, de coordination et de participation de chacun, tout en préservant une diversité de perspective ?

Pour faciliter l'intégration et la formation des nouveaux arrivants dans l'équipe, nous avons défini des référents en fonction du type de tâche à réaliser. Ce qui a permis de responsabiliser chaque membre de l'équipe et de rassurer les nouveaux entrants en ayant un interlocuteur dédié.

Mentor : Arnaud Lacan, Docteur en Sciences Economiques et diplômé de Sciences politiques, enseignant à Kedge Business School en Management coopératif et en nouvelles pratiques managériales

Quelle méthode utiliser pour analyser le chemin parcouru ? Comment capitaliser sur les expériences où l’on s’est senti particulièrement équipé et capable ?

Le plus grand défi que j'ai eu à relever était de gérer une équipe et de maintenir la motivation même lorsque le moral était très bas. Je réalise que j’ai appris à communiquer efficacement pour obtenir de bons résultats et tirer le meilleur parti de toute situation difficile.